憤怒鳥登大銀幕 中美票房齊報捷

以手機遊戲「憤怒鳥」為藍本的電影（三地各自稱呼為大陸《憤怒的小鳥大電影》、香港《憤怒鳥大電影》和台灣《憤怒鳥玩電影》；圖片來自官方網站）２０日在全球最大的兩個電影市場美國和中國齊齊上畫，北美洲開畫週末票房為３９００萬美元，登上本週北美票房冠軍，擊敗已第三週上畫的《美國隊長》，在大陸則在首兩天有１．２億人民幣收入，同樣是本週末的冠軍，也算是不俗的成績。

《憤》在１３日已在芬蘭等歐洲各地上映，在中美上畫前全球票房已達４３００萬美元。把手遊角色推去拍戲做主角，憤怒鳥是首個，這部電影也是憤怒鳥創作公司、芬蘭的Rovio的一大賭博，如果這部電影處女作票房慘淡，公司隨時可能破產。



《憤》是用上荷里活Ａ級電影的預算，Rovio投資了超過１．７億美元，當中８０００萬美元是製作費，餘下接近１億美元是宣傳開支。如果連同跟戲院的分賬，《憤》的全球票房要大概３億美元，Rovio才可回本。以一個首次製作電影的公司就有如此雄心，是個十分大的冒險。

更令電影業訝異的是，《憤》是Rovio自己製作，只把發行工作交給索尼電影（上述近１億美元宣傳費主要是支付給索尼）。這個是反常的做法，因為美國把漫畫角色開拍成動畫電影時，角色版權持有公司一般是外判給有經驗的電影製作公司處理。不少荷里活電影公司有找過Rovio，但Rovio最終決定自己製作，這是十分大膽的決定——儘管《憤》找來不少有荷里活製作動畫經驗的幕後人員參與。

如果只看目前的話，電玩公司把角色變成動畫，可能是新趨勢。任天堂早前就宣佈，要把孖寶兄弟（香港的譯法，大陸和台灣相信譯作「超級馬里奧」）拍成電影。甚至，有人連俄羅斯方塊也想到要拍電影。總之，只靠單一產品不能再賺錢，一個「品牌」需要涉足多項類型的周邊產品，才能最賺錢。

除了賺錢，還有的是借機宣傳。憤怒鳥也好，孖寶兄弟也好，這些紅極一時的電玩手遊也有衰落的時刻，《憤》也有協助拉抬一下憤怒鳥人氣的作用，令大家又再去（浪費時間）玩憤怒鳥，繼而再買周邊產品。

上述效應，只是現在才看到的作用。實際上，Rovio是在２０１２年宣佈開拍《憤》，若連同前一、兩年公司已在研究開拍長片的可行性，Rovio決定拍電影，是在憤怒鳥當紅時作出的，因此電影的原意是「乘勝追擊」，而非提醒大家這遊戲仍然存在的gimmick。

憤怒鳥一炮而紅後，Rovio已在開始考慮轉型，希望由純手遊公司變成全面的娛樂公司，近年已有推出一些短片動畫，又製作教學用的產品。Rovio深知，一間遊戲公司年中推出無數個新遊戲，但當中紅的、可賺錢的只有一、兩個，當碰上一個超級賺錢的遊戲時，便需要將遊戲變成品牌，並繼續由這個品牌發展出更多賺錢機會。

只是，《憤》拍攝期間，正好是Rovio開始衰落的時期，近年虧損，又要裁員。因此，如果《憤》票房差，Rovio會面臨很大危機，芬蘭繼沒了諾基亞後，又會短時間內再失去一個國際品牌；但如果電影大賣，則Rovio不單回本，且成功轉型，變成有能力威脅迪士尼、DreamWorks這類動畫公司的娛樂公司。