加拿大總理卡尼本週二在達沃斯論壇不點名稱美國及其他強國導致世界秩序大改變，加拿大等中型強國需要尋求新的聯盟組合來對沖，明顯惹來美國不滿， 美國財長貝森特（Scott Bessent）週四在一個美國右派電台中暗示支持亞伯塔省（Alberta）獨立 。
暫時離開一下烏克蘭－－雖然烏克蘭局勢發展的implication很大。上週，丹麥的樂高（Lego）公佈去年業績，營業額升至２５４億丹麥克朗（３６５億港元／１４２２億新台幣／２８８億人民幣），盈利為８３億克朗（１１９億港元／４６５億新台幣／９４億人民幣），兩者都是增加了約一成，以營業額計為全球第二大玩具公司，僅次芭比的Mattel，但以盈利計則已是全球最大了。
全球玩具業其實不景，Mattel去年營業額便只上升了１％，因此普遍的看法是，樂高表現一枝獨秀。而一枝獨秀的背後有一個頗有趣的故事：這間公司１０年前一度陷入破產危機。
樂高在１９３２年創辦，至今仍是一間由創辦人家族第三代持有的私人公司（我有點奇怪的是：沒有上市，仍何會／需要公佈公司業績？）。這種玩具／公司悶嗎？可以說是，因為說來說去都只是在生產膠積木，相對Mattel等有不同玩具或娃娃，十分單調。但公司創辦人Ole Kirk Kristiansen就堅信，他售賣的不是玩具，而是「玩耍的系統」，積木也可千變萬化（當初由只推出積木，到增加了有人臉的人型積木，已算是十分突破）。
這種單調在９０年代起開始變化，當時電玩開始抬頭，樂高有點擔心，於是大舉出擊其他業務，例如在全球興建主題公園Legoland，亦大量增加不同產品線，例如由原來只推出建築類（例如建城堡、建城市）到連動作英雄都有推出。
擴充不是不好，例如，這段時間最重要、至今仍繼續的新想法，就是購買版權，推出cross-over樂高，最著名的是星球大戰和哈利波特（見上圖，來自wired.com）。然而，大肆擴充亦令樂高成本急升，但收入沒有以同樣比例增加，結果是樂高極速「燒銀紙」（耗盡現金），又出現巨額虧損。Kristiansen家族於是在２００３年讓出管理權給現任ＣＥＯJoergen Vig Knudstorp。
Knudstorp的做法是還原基本步：將所有跟樂高核心業務無關的放售，例如Legoland目前是由杜莎蠟像館營運者所持有；產品線大量削減，做回最基本的產品，至於新產品，要有更多研究證明有利可圖才推出，例如近年推出「更女性化」的產品如Lego Friends，是做了不少市場調查後才推出。儘管這做法被批評為助長兒童的性別定型，但營業額的確不俗。
對於讀商管的人來說，樂高的故事或者不陌生，因為這是西方不少商管的經典個案研究：一間全球文化icon的公司如何墮落至瀕臨消失的地步，但又成功在垂死邊緣下重生，過去１０年收入增加了３倍。有不少書講及樂高，有關經驗總結可看以下兩篇文章：
http://www.wired.co.uk/magazine/archive/2013/10/features/building-success
http://www.entrepreneur.com/article/227746
前者是教授David Robertson親自寫的文章，後者則是有關他相關書籍Brick by Brick的書評。近年，發展經濟興講創新，但根據Robertson，樂高以至任何公司，創新都要有個限度，例如可以賺到錢的創新才是有意思的創新，最重要的是，創新之餘也不能「忘本」，不忘自己公司創立時的精神。
我亦看過一個說法是：樂高其實更多是三、四十歲輩人士喜歡，因為他們喜歡，所以也買給自己的兒女玩。
以樂高為主題的電影近日在全球大賣，有些分析已開始估計，樂高可能會變成一間猶如迪士尼的娛樂公司，而非再是玩具公司。樂高的高層矢口否認－－看過上述樂高的經歷，就會明白為何樂高對「轉型」如此忌諱。當然，另一個實際問題是，樂高不少產品是來自迪士尼的卡通人物，如果真的變成娛樂公司，將會跟迪士尼直接競爭。
不過，一本通書不能讀到老，正當不少商管學者稱，樂高的經驗顯示不能「太」創新，但樂高目前又面對推出新產品、以應付小朋友更愛玩iPad的挑戰。去年營業額升幅較不少對手優勝，但同時亦較前幾年大幅滑落，因此樂高的前景不算「Everything is awesome」（樂高電影主題曲的名稱）。實體的積木如何進入虛擬的電腦／數碼世界，會是樂高一大挑戰。