加拿大總理卡尼本週二在達沃斯論壇不點名稱美國及其他強國導致世界秩序大改變，加拿大等中型強國需要尋求新的聯盟組合來對沖，明顯惹來美國不滿， 美國財長貝森特（Scott Bessent）週四在一個美國右派電台中暗示支持亞伯塔省（Alberta）獨立 。
［全文可訂閱到Patreon閱讀；如果想支持網主更新本blog、Twitter、Facebook等平台，歡迎訂閱我的Patreon，月費只是7.21美元］
美國司法部星期四起訴 Live Nation / Ticketmaster 濫用壟斷優勢打擊對手，要求把公司分拆，這個案件的導火線是2022年年底 Taylor Swift 巡迴演唱會 Eras Tour 2023年美國場次在 Ticketmaster 開售，大量歌迷湧入網站「搶飛」，導致Ticketmaster死機，繼而引起美國兩黨議員紛紛抨擊 Ticketmaster 壟斷。
Live Nation的公司名字叫做 Live Nation Entertainment（下簡稱LNE），是全球最大現場娛樂業的公司，涵蓋三大業務，包括：1、核心業務——舉辦演唱會的 Live Nation Concerts，兼管表演場地管理及藝人經理；2、門票出售服務的子公司Ticketmaster；3、替品牌在其演唱會推廣的Live Nation Sponsorship。
LNE是2010年由Live Nation和Ticketmaster合併而成的公司。Live Nation成立於1996年，最早稱為SFX Entertainment，業務為舉辦演唱會及其他大型活動，並管理多個表演場地，之後輾轉出售及分拆，2005年正式易名Live Nation，此後積極收購很多小型演唱會舉辦公司。
Ticketmaster創立於1976年，以協助大學校園演唱會售票起家，業務模式是設計出可同時在不同地點售票的電腦系統，向表演場地批出這套系統的使用權來賺錢，並同時向買票的人士收取手續費。1993年，已故微軟創辦人之一艾倫（Paul Allen）入股公司80%，Ticketmaster在1990至2000年代急速擴張，四出收購對手，包括Ticketmaster創辦時業內龍頭Ticketron，餘下對手則因為敵不過Ticketmaster而退出，Ticketmaster近乎獨市生意。
2000年代末，Live Nation和Ticketmaster開始正面競爭。Live Nation簽了不少藝人的表演合約，有不少場地，認為自己有能力研發出售票系統，Ticketmaster亦開始發展經理人業務。不過，兩間公司很快發現，與其鬥個你死我活，不如合併更符合雙方利益，兩間公司2009年同意，由Live Nation以25億美元收購Ticketmaster，交易在2010年年初完成。
美國社會關注LNE壟斷的焦點在於門票銷售，司法部在最新指控中稱 Ticketmaster 佔美國演唱會門票出售市場約80%，而且 Taylor Swift售票混亂顯示，LNE的技術未必追得上現時的售票要求，但LNE又大到可阻止很多新的競爭者加入，他們有更佳技術也必能擊倒LNE。
雖然大部份「反LNE」人士主張把 LN 和Ticketmaster分拆，重新變回2間公司，但問題其實不在於同一間公司一條龍包辦活動舉辦和活動門票銷售，問題徵結在於活動舉辦以及／或者門票銷售服務商跟場館的關係，活動舉辦和門票銷售一方的市場整固，LNE獨大，導致場館（以及藝人）在這個市場互動變成弱勢的一方。
雖然司法部要求LNE把演唱會舉辦及門票銷售業務分拆，但其聲明顯示司法部也知道問題在於如何跟場館deal這一點上，要求分拆LNE的目的旨在令場館跟LNE的實力不會一面倒傾向LNE。